ISO tanácsadási tevékenységeink végzésekor maximálisan szem előtt tartjuk az Ön és cége érdekeit. A rendszer kialakításakor az alábbiak szerint járunk el:
A kapcsolat felvétel során egyeztetjük az alapinformációkat, alapadatokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy korrekt ajánlatot tudjunk adni. Ezek az alábbiak:
Cég tevékenységi köre – amelyre a rendszer kiépítését a cég tervezi. Ez lehet egy már meglévő tevékenység, egy kialakuló, tervezett tevékenység, illetőleg a cég tevékenységi vertikumából (TEÁOR lista) egy adott tevékenység.
a felmerült igények és követelmények figyelembevételével az ügyfeleinknek azt a menedzsment rendszert vagy integrált rendszert (két vagy több menedzsment rendszer egyidejű kiépítése) ajánljuk, amely az igényeket és követelményeket maximálisan kielégíti;
ismertetjük a kiválasztott ISO menedzsment rendszer lehetőségeit és követelményeit;
bemutatjuk a rendszer kiépítés fázisait;
a már esetleg meglévő “rendszerről” / állapotról, folyamatokról és a szervezeti struktúráról információt gyűjtünk a belső audit árajánlatához.
felvesszük a kapcsolatot a választott tanúsító szervvel, és koordináljuk a tevékenységet.
Függetlenül attól, hogy születik-e a későbbiek folyamán szerződéses megállapodás Önök és az ISO START Kft. között, a hallott és látott információkat bizalmasan kezeljük, és külső félnek át nem adjuk.
Az ajánlati fázisban tapasztaltak alapján elkészítjük a szerződéstervezetet, amelyet átadunk Önök részére, és közös értelmezés után történik a kölcsönös aláírással történő jóváhagyás.
A szóbeli megállapodások esetén is eleget teszünk a megbeszélteknek.
Preaudit: a rendszer kiépítést a jelenlegi állapot / rendszer tüzetes átvizsgálásával kezdjük, meggyőződve arról, hogy a jelenlegi folyamatok / tevékenységek mennyiben elégítik ki az érintett ISO rendszer szabványt, figyelembe véve a kapcsolódó jogszabályi (pl. munka- és tűzvédelmi, környezetvédelmi stb. törvény) és vevői, szállítói követelményeket;
Elkészítjük a dokumentációs rendszert, ami magába foglalja a szervezeti felépítés felülvizsgálatát, a meglévő és tervezett pozíciók szervezeti ábrában történő rögzítését, a rendszer dokumentumait / folyamatleírásait összefoglaló kézikönyvet, és kidolgozzuk a szükséges bizonylatformákat.
Az elkészült dokumentációs rendszer alapján bevezetjük a menedzsment rendszert, és bevezetési fázis végén felülvizsgáljuk a kialakított menedzsment rendszert (belső audit), hogy az valóban kielégíti-e a követelményeket, és egy jegyzőkönyvben rögzítjük az észrevételeket, eltéréseket.
Koordináljuk a választott tanúsító szervvel a tanúsítási folyamatot, és képviseljük az Önök érdekeit az auditok alkalmával.
A dokumentáció elkészítésével cégre szabott minőségirányítási dokumentációs rendszer jön létre, amely eleget tesz a szabvány követelményeinek
Ügyfeleink igényeinek megfelelően lehetőséget biztosítunk arra, a menedzsment rendszer előírásainak eleget téve felkészítsük Önöket az éves rendszerességgel tartandó belső auditra.
Amennyiben felkeltettük érdeklődését, vegye fel velünk a kapcsolatot elérhetőségeinken.
Minőségirányítás – ISO rendszer kiépítés és fenntartás – HACCP – Minőségbiztosítás